2024年6月29日，波卡发布的上半年财库运行报告引发轩然大波。报告显示，半年支出高达8700万美元，其中3700万美元用于营销，每月30万美元请明显水分多的 KOL 站台。用户戏称“花钱速度比黑客偷钱还快”。不仅如此，波卡还遭到亚洲项目方的疯狂曝光，指责其精神领袖空有其名，内部政治复杂多变，波卡的声誉一落千丈。早在一年前，就有传言波卡因成本管理不佳大幅裁员，导致开发者纷纷离职。

然而，五年前的波卡，却是以“以太坊杀手”著称的跨链明星项目，技术超前，社区中赞誉不断。短短几年间，从众人羡慕的对象沦落为丑闻缠身的项目，波卡的衰退让人唏嘘不已。

提到波卡，不得不提两个人物：创始人 Gavin Wood 和技术专家 Jutta Steiner。

Gavin Wood 是波卡的创始人之一，曾任以太坊首席技术官，是以太坊架构设计者、Solidity 编程语言的发明者，同时提出了 Web3.0的概念。2016年离开以太坊基金会后，Gavin Wood 与 Jutta Steiner 创立了 Parity Technology 和 Web3 Foundation，波卡成为基金会的首个项目。波卡的初衷是打造一个扩展性更强的以太坊，设计独立的链通过共享共识层面实现通信。彼时，以太坊因智能合约快速发展，但其架构效率和扩展性存在瓶颈，V 神曾测算，以太坊上的计算或存储成本高出商业云平台100万倍。波卡提出的分层架构使得共识与计算分离的异构多链网络，通过中继链、平行链和转接桥实现跨链通信。

尽管愿景远大，但实现工程极具挑战。2016年发布白皮书后，波卡一度停滞，主网推迟，甚至因私募 bug 锁定30万 ETH。2019年波卡发布了 Substrate 开发组件和 Kusama 测试网，奠定了基础。

波卡的崛起离不开其在中国的成功宣传。2019年，波卡在中国大规模宣传，创始人背景也吸引了上海本土资本。2020年，波卡治理代币 DOT 涨幅超45%，市值达47亿美元，一度超越 Chainlink。

波卡的崛起离不开其在中国的成功宣传。2019年，波卡在中国大规模宣传，吸取了 EOS 的经验，瞄准了规模庞大的中国市场。波卡团队在中国香港、杭州、上海、北京和成都频繁举办分享会，吸引了大量开发者和投资者。2020年，中国开发者在波卡社区特别活跃，近20％的 Web3基金会受助项目来自中国。波卡中国社区 PolkaWorld 每日发布报道，每周进行直播，推动了波卡在中国的普及。到2020年底，波卡治理代币 DOT 涨幅超45%，市值达到47亿美元，一度超越 Chainlink。

波卡的另一个重要发展节点是卡槽拍卖。项目方通过质押 DOT 获得卡槽，成为波卡的平行链，但卡槽数量有限，波卡官方通过蜡烛拍卖进行筛选。2021年11月，波卡首次平行链插槽拍卖结束，Acala、Moonbeam、Astar、Parallel 和 Clover 成为获胜者。Acala 聚集了超过八万名成员，累计超过320万枚 DOT 支持，DOT 价格也达到了历史新高54.98美元。波卡再度被冠以“以太坊杀手”的称号。

然而，随着熊市的到来，波卡的命运急转直下。DOT 价格迅速滑落，投资者对其内在价值产生怀疑，用户数量下降，技术架构复杂，生态发展落后。波卡在 Defi 浪潮中未能跟上竞争对手 Cosmos。2023年，波卡网络日交易量仅为1万左右，日活跃用户仅为7-8千，而 Cosmos 每日活跃用户在2万左右，差距明显。尽管如此，波卡仍然是开发者的聚集地，拥有庞大的开发者社区。

2023年，波卡迎来了团队出走潮。据统计，波卡的开发者人数在2023年第四季度急剧下降。10月，Parity 宣布裁员30%，波卡的代码开发进展骤降。然而，Parity 的大肆招聘和高管高薪导致财务困境，高管薪酬高企，甚至有高管年薪超过100万美元，即使在熊市中，公司花钱也毫无顾忌。

今年的财库报告进一步验证了波卡的财务问题。上半年波卡支出8700万美元，其中3700万美元用于营销，KOL 花费超过整体预算的一半。然而，KOL 中存在大量水分，有些账号 X 平台粉丝数量低于100人，但 YouTube 订阅数超7万，甚至存在机器人账号。波卡在营销上的选择也令人费解，如投放在 PC 硬件网站、私人飞机 logo 印刷和赞助体育赛事，投入数万甚至数百万美元。

更为讽刺的是，尽管波卡花费巨资营销，但行业内几乎未能感受到任何效果。波卡社区称其最大的价值在于财库，但财库支出情况让人质疑其治理效率。波卡开发机构 Web3 Foundation 首席执行官 Fabian Gompf 辟谣称，这并非基金会的支出，而是链上金库支出，由社区投票决定。但他也承认链上金库在回报率较低的活动上花费过多。

纵观波卡的发展之路，其做对了很多事，也犯了很多错误。在生态发展上，波卡走得太慢，发展了7年的波卡，成熟的主网系统甚至还未完全面试，连易用的钱包都难寻，而2年前就应存在的跨链桥 Snowbridge 今年才开始提上日程，另一高需求的混合桥接 Hyperbridge 甚至都不在今年计划中。在治理端，波卡又走得太快，过早推出了中心化治理框架，让不成熟的社区管控投票，使得孵化创投面临挑战。而其他更具有争议的，中心化严重、计划朝令夕改、歧视亚洲团队、轻视用户体验，更不用多提。

幸运的是，波卡团队已然在有所改变。例如针对卡槽拍卖导致的流动性不足与开发成本增加问题，Gavin 也在去年11月就曾提到取消卡槽拍卖，将重心移至应用端，今年波卡也相应推出了 JAM 链，并尝试使用敏捷 Coretime 通过采购使用时间来改变平行链的拍卖模式。

波卡的未来仍充满不确定性，能否实现其多链生态的愿景，还需时间验证。